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品牌简述:Dallas Semiconductor公司是美国一家设计、生产、销售一系列混合信号、专用半导体产品,产品应用于宽带通讯、无线手机、蜂窝基站、Internet通讯、网络、服务器、数据存储器以及工业设备。目前已发布了360多种专有的基本产品。公司1984年成立,总部位于美国德克萨斯州,晶片工厂位于德州达拉斯城。美国DALLAS SEMICONDUCTOR主要产品包括:Dallas Semiconductor微控制器、Dallas Semiconductor数字电位器、Dallas Semiconductor热传感器、实时时钟、CPU监控电路、延迟线、温度补偿晶体振荡器(TCXO)等。下面深圳华联欧小编和大家介绍一下本篇文章《美国DALLAS SEMICONDUCTOR品牌介绍(公司历史)》。深圳市华联欧国际贸易有限公司始终遵循以客户为核心的理念,为客户提供高性价比的欧美工业品备件采购解决方案,以满足不同用户的各种需要。美国DALLAS SEMICONDUCTOR一站式采购,华联欧公司从事欧美等国家自动化工业控制及液压备件等行业多年,为了缩短产品交货期,备有大量库存现货。
Dallas Semiconductor Corporation设计、制造和销售用于计算机和其他电子设备的各种半导体和基于半导体的子系统。其产品组合是市场上最多样化的产品之一,拥有约350种专有基础产品和2,000多种变体。该公司直接向个人电脑、工业控制、自动识别设备、电信设备以及科学和医疗设备等制造商销售其组件。在全球拥有超过15,000家客户——包括康柏、惠普、IBM、英特尔、朗讯、摩托罗拉、北电和索尼——Dallas Semiconductor享有半导体行业中较为平衡的客户组合之一。这些因素帮助它成功地驾驭了动荡的半导体市场,每年都创下销售记录,直到1998年,当时行业状况导致销售额下降。那一年的销售额总计为3.426亿美元,净收入为5540万美元。
创立于20世纪80年代中期
Dallas Semiconductor的持续成功也许是吸取教训的产物。Dallas Semiconductor于1984年由C.Vincent Prothro(董事长、首席执行官兼总裁)和他在Mostek Corp的几位前同事成立。从1977年到1982年,Prothro曾担任Mostek的总裁和首席执行官,Mostek是一家United Technologies的子公司,该公司是随机存取存储芯片开发的先驱。1980年,Mostek是一家盈利能力惊人的公司。它是为数不多的随机访问制造商之一内存芯片,即DRAM,迅速成为个人电脑和其他电子产品的标准组件。1981年,Mostek享有55%的世界市场份额和3.6亿美元的销售额。然而,次年销售额暴跌1.6亿美元至2亿美元。一年后,销量更加惨淡。
在20世纪80年代初期,亚洲和美国的许多竞争者已经开发出成本更低的方法来制造能够执行与Mostek相同功能的芯片。“在几乎没有警告的情况下,他们从美好的时光变成了巨大的危险,”Prothro在1993年告诉《投资者商业日报》。半导体战争开始了,市场变得危险。Mostek的问题之一是它没有使其产品线或客户群多样化:其销售额的70%是同一产品,分配给五个客户。
Dallas Semiconductor成立于1983年,Maxim是一家高度集成的模拟和混合信号半导体制造商。2011年,设计和制造模拟、数字和混合信号半导体(集成电路或IC)。其专长包括通信产品(包括T/E和以太网产品)、微控制器、电池管理、热传感和热管理、非易失性RAM、微处理器监控器、延迟线、硅振荡器、数字电位器、实时时钟、温度-补偿晶体振荡器(TCXO)、iButton和1-Wire产品。
这家总部位于得克萨斯州达拉斯的公司成立于1984年,并于2001年被Maxim Integrated Products收购。直到2007年,Maxim和Dallas Semiconductor品牌一直在积极使用。从那时起,Maxim名称一直用于所有新产品,尽管Dallas Semiconductor一些旧产品保留了品牌。
Maxim收购了Dallas Semiconductor,该公司目前在全球拥有9,200名员工,2011财年的收入约为25亿美元。Dallas Semiconductor Corporation设计、制造和分销电子芯片和基于芯片的子系统。该公司开发互补金属氧化物硅集成电路和基于半导体的系统,为电子设计问题提供创新且具有成本效益的解决方案。Dallas Semiconductor为全球客户提供服务。
Dallas的产品组合包括散热器和风扇的成品和定制设计。
应用领域
消费电子/便携设备/通讯/网络
达拉斯半导体公司的历史
Dallas Semiconductor Corp.设计、制造和销售用于计算机和其他电子设备的各种半导体和基于半导体的子系统。其产品组合被认为是市场上最多元化的产品组合之一,拥有215种基本产品和1,000多种变体。该公司直接向个人电脑、工业控制、自动识别设备、电信设备以及科学和医疗设备等制造商销售其组件。Dallas Semiconductor在全球拥有超过8,000家客户——包括Compaq、Digital Equipment、Hewlett Packard、IBM、Matsushita、Motorola和Samsung——是半导体行业中较为均衡的客户组合之一。这些因素帮助它成功驾驭了动荡的半导体市场,连续五年创下销售记录。1994年销售额总计1.814亿美元,净收入为2970万美元。
Dallas Semiconductor的持续成功也许是吸取教训的产物。Dallas Semiconductor于1984年由C.Vincent Prothro(董事长、首席执行官兼总裁)和他在Mostek Corp的几位前同事成立。从1977年到1982年,Prothro曾担任Mostek的总裁和首席执行官,Mostek是一家United Technologies的子公司,该公司是随机存取存储芯片开发的先驱。1980年,Mostek是一家盈利能力惊人的公司。它是为数不多的随机存取存储器芯片(称为DRAM)制造商之一,该芯片已迅速成为个人计算机和其他电子产品的标准组件。1981年,Mostek享有55%的世界市场份额和3.6亿美元的销售额。然而,次年,出货量增加了20%,但销售额却下降了1.6亿美元,降至2亿美元。一年后,销量更加惨淡。
在20世纪80年代初期,亚洲和美国的许多竞争对手已经开发出成本更低的方法来制造能够执行与Mostek相同功能的芯片。1993年,Prothro对《投资者商业日报》说:“几乎没有任何警告,他们从美好的时光变成了危险的境地。”半导体战争开始了,市场变得危险起来。Mostek的问题之一是它没有使其产品线或客户群多样化:其销售额的70%是同一产品,分配给五个客户。
1983年,Prothro离开了Mostek,并与一些合伙人成立了高科技风险投资基金Southwest Enterprise Associates。次年,Dallas Semiconductor成立为Prothro,Southwest Enterprise与前Mostek高管Chao C.Mai博士和Michael L.Bolan以及担任总裁职责的风险投资家John W.Smith,Jr.联手、首席执行官和首席运营官。
这些人认识到需要一种战略来防止公司依赖单一的市场、产品、客户或技术。“半导体行业很久以前就学会了以低廉的价格生产相同的产品,”博兰在1985年告诉《财富》杂志。“他们的目标是以低廉的价格生产独特的产品。”它的策略是解决特定的客户需求,开发解决方案,然后调整解决方案以满足其他客户的需求。
Dallas Semiconductor寻求做到这一点的主要方法之一是允许客户在生产过程的最后阶段定制芯片。被称为“后期定义技术”的工艺根据精确的客户规格使用离子注入、激光或嵌入锂来蚀刻芯片。这一过程使Dallas Semiconductor在适应市场变化方面具有很大的灵活性,同时也为公司的多功能产品组合奠定了基础。“该行业的所有主要发展都是由市场决定的,而不是由计划决定的,”博兰在1985年说,并补充说“他们的主要承诺是不爱上任何一种产品。”
另一项创新是一种产品,其起源可以追溯到Mostek:锂电池——手表中使用的一种小型、持久的电池——与称为互补金属氧化物半导体或CMOS的随机存取存储芯片配对。CMOS曾被用于为单个软件程序提供动力,并且很受欢迎,因为可以随意向其中添加或删除数据。然而,它们的主要缺点是,无论何时切断芯片的电源,所有存储的数据都会从芯片的内存中删除。有了这种被称为非易失性RAM的新产品,锂电池会在断电时继续供电,使芯片能够持续供电长达十年以上。
到1995年3月,达拉斯半导体在费城、印第安纳波利斯和菲尼克斯设有区域销售办事处,并开始为其基于上述锂电池技术开发的一系列非易失性RAM接单。该公司还推出了一系列电子芯片,以防止基于相同技术的软件盗窃。该产品由一个钥匙组成,该钥匙包含与锂电池耦合的集成电路和插入计算机的相应插座。软件制造商可以对钥匙的电路进行编码,以匹配软件包中的代码,只有当用户将钥匙插入插座时,他或她才能使用该程序。虽然盗窃是软件制造商最关心的问题之一,但该产品并不像非易失性RAM那样成功,
在运营的第一年,Dallas Semiconductor公布的销售额约为300万美元,略低于其350万美元的预期数字。1986年,公司在第二轮资本化中获得1080万美元,此举使其总资本增加到3220万美元。公司的制造工厂继续建设,该工厂已经扩大到65,000平方英尺。到1986年底,该公司推出了一系列专用电信产品,主要是能够支持大量语音和数据传输的T1电路。
1987年,成立三年的达拉斯半导体公司以每股9美元的价格在纽约证券交易所上市。首次公开募股带来了大约3000万美元的资金,用于研发。这导致了“单导体半导体技术”的诞生,该技术与公司的其他技术相结合,构成了Dallas Semiconductor的自动识别系统和Touch Memory芯片的基础。1987年,该公司还推出了一系列非常成功的计算机时钟,这是一种添加到计算机的简单自供电组件,无论机器是否打开,它都可以保持时间十年。一个版本甚至能够“唤醒计算机”以执行特定任务,然后在任务完成后将其关闭。
在其经营的前四年,达拉斯半导体公司的年销售额几乎增长了10倍,达到3060万美元,净收入增长到260万美元。1989年销售额跃升至5800万美元;净收入增长至990万美元。在Prothro的保守领导下,所有收入都重新投入运营,Prothro已经开始承担Smith担任的许多行政职务。1989年,Smith退休,Prothro担任公司董事长、首席执行官和总裁。
1991年,Dallas Semiconductor借鉴了Post-It Notes的概念,推出了名为Touch Memory的创新数据存储和检索系统系列。该系统由一个存储芯片组成,存储在一个镍币大小的不锈钢外壳中。外壳的背面是一条胶带,可以将芯片粘在任何东西上,从在工厂中移动的货物到员工身份标签。使用连接到手持计算设备、个人计算机或工厂控制器的简单金属探针,可以将数据存储在芯片中并从中检索数据。因为芯片可以随意更新,所以它们比条形码或印刷标签更灵活;因为它们很小,所以几乎可以放在任何地方。
Dallas Semiconductor很快开始为各种不同的应用定制该系统。1993年,美国邮政总局购买了该系统来监控投递箱邮件的收集情况,并为承运人提供一种有效的方式来报告邮箱的状况。全国卡车租赁服务运营商Ryder Systems Inc.于1994年购买了1,000多套触控记忆系统,将其安装在租赁卡车上并用于存储维护记录。该系统的另一个变体被用来取代农场工人用来计算每个农民采摘的蒲式耳数量的穿孔卡。该系统允许农场主更有效地跟踪每个工人的每日收获并简化工资单程序。然而,据《华尔街日报》报道,这也引起了农场工人工会的关注,因为“该系统可能允许[农场]所有者跟踪[工人]的工作,实际上是记录他们的就业历史。”
到1993年,Dallas Semiconductor已经开发了14个不同类别的170多种基础产品。其核心产品包括电信和计时系统、非易失性RAM、自动识别系统和微控制器。一位分析师当年对《投资者商业日报》(Investor's Business Daily)表示:“就单个产品而言,没有一款产品能出类拔萃,但总体而言,它们提供了不错的增长和高于平均水平的收益。”净销售额总计1.568亿美元,分布在8,000多名客户之间。对于这些客户中的75%,Dallas Semiconductor是该产品的唯一供应商。
公司继续将收益投入研发,为现有技术创造新的应用,并建造新的晶圆制造设施,使公司的产能在1994年翻了一番。1993年,达拉斯半导体公司被EDN杂志提名因推出比现有微处理器快三倍的高速微控制器而获得“年度创新奖”。Touch Memory继续显示出希望,因为该公司推出了排放记忆标签,该标签允许化学公司监测排放是否符合1994年《清洁空气法》。该公司还成功地转移了其数字技术,创造了第一个可以由计算机直接读取的数字温度计。1994年,该公司推出了一种微芯片,据说可以防止最优秀的计算机黑客进入公司系统。该芯片名为Dallas SignOn,使用与酒店安全卡相同的技术,据称是100%防篡改的。1994年,虽然部分核心产品因市场成熟而开始销售放缓。
在短短十年内,Dallas Semiconductor的销售额从300万美元增长到超过1.8亿美元。在20世纪90年代中期,该公司跻身福布斯美国200家最佳小公司名单,其未来似乎是健康的。这主要归功于Prothro,他被称为“关注底线并以适度资源度过难关的注重成本的经理”。Prothro的管理风格或许最能体现公司对现有技术的有效利用及其稳步、有节制的增长。该公司拥有7500万美元的储备金,可以在半导体市场突然恶化时发挥很好的作用。但更重要的是,它拥有多样化的产品线,销售给各种市场中同样多样化的客户。
根据公开资料显示,DALLAS SEMICONDUCTOR是一家半导体公司,主要生产各种模拟和数字半导体产品,包括:
温度传感器
时钟和定时器芯片
数据转换器(ADC和DAC)
计时器和逻辑芯片
电源管理IC
其中,DALLAS SEMICONDUCTOR最著名的产品系列可能就是“DS18B20”温度传感器了。这个系列的芯片能够通过一条单独的数据线实现数字信号输出,成为了许多嵌入式系统和物联网应用中使用的标配芯片之一。
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